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原标题:中国航天科工国家重点型号试验成功率100,航天

浏览次数:94 时间:2019-11-22

日前,航天科技九院825厂收到国防科技工业局颁发的《型号装备科研生产许可证》,型号分离机构、抗辐射加固集成电路和器件两大专业获得科研和生产二类许可。后续,该厂将在市场开拓、产品研发以及技术改造等领域谋求更快更好发展。来源:航天科技网站

中国军网7月23日电 孙建平报道:今年上半年,中国航天科工集团各型号科研生产势头良好,飞行试验成功率大幅提升,国家重点型号试验成功率达100%。

【据中国航天网2010年12月29日报道】把握机遇 科学谋划 居安思危 奋勇向前

中国航天科工集团公司22日发布消息说,今年上半年,该集团公司型号科研生产势头良好,飞行试验成功率大幅提升,其承担的国家重点型号试验成功率达100%。

航天科工总经理许达哲说,航天科工作为从事关系国家安全战略产业、具有重要战略地位的国防科技企业,承担着科技强军、航天报国的神圣使命,首要职责就是要把国防武器装备建设任务完成好,把航天防务基业建设好。航天科工将进一步强化战略意识、使命意识和忧患意识,始终把国防武器装备建设作为发展的重中之重,把广大干部职工的智慧和力量凝聚到完成全年任务上来。

努力开创“十二五”型号科研生产工作的新局面

据介绍,今年上半年,中国航天科工集团公司全力营造完成国家重点型号任务的良好氛围,加速科研生产保障条件建设,加强型号队伍建设,深入推进军民一体化装备保障体系建设工作,飞行试验

飞行试验成功率达到近年来同期最高水平,重点型号工程任务取得重大进展,重大科技专项和演示验证任务成绩显著。——这些成绩的取得,得益于航天科工人的不懈努力。今年上半年,航天科工集团以下发责任令和召开形势任务报告会等方式,落实责任,全力营造完成国家重点型号任务的良好氛围。同时,加速科研生产保障条件建设,加强型号队伍建设,加强检查督导,狠抓工作落实,认真开展“安全发射、无误发射”专题复查与整改工作,深入推进军民一体化装备保障体系建设工作,加强任务拓展,强化安全生产管理。

中国航天科技集团公司党组决定在元旦前召开2011年型号工作会,一方面是因为随着北斗导航卫星发射等重点型号试验任务的圆满成功,集团公司今年重大型号任务已基本完成;另一方面也是考虑到明年的形势任务更加严峻、更为繁重,提早召开会议,有利于各单位尽早明确任务目标、工作重点和具体措施,提前启动相关工作,更好地细化、落实党组的部署要求。

成功率达到近年来同期最高水平,重点型号工程任务取得重大进展,重大科技专项和演示验证任务成绩显着。

下半年,航天科工在型号科研生产方面将要全力完成9大任务目标:确保飞行试验成功率在90%以上,确保重点型号计划完成率达100%;完成国家重点型号研制任务;完成型号的生产和交付任务;完成重大科技专项和演示验证试验任务;深入推进试点型号军民一体化技术保障工作;争取更多新型号立项;完成国家重大工程重点配套研制任务;保持安全生产形势总体平稳,杜绝失泄密事件发生。

一、必须正确看待2010年型号科研生产工作,既要充分肯定取得的突出成绩和型号队伍为之付出的艰辛努力,更要清醒地看到成功背后存在的隐患和深层次矛盾问题,始终保持居安思危、戒骄戒躁的精神状态。

中国航天科工集团公司总经理许达哲表示,该集团公司作为从事关系国家安全战略产业、具有重要战略地位的国防科技企业,首要职责就是要把国防武器装备建设任务完成好,把航天防务基业建设

许达哲强调,航天科工的创先争优活动得到了中央的肯定和上级的褒扬,航天科工后续要让创先争优活动在完成科研生产任务中见实效,要在型号承制单位和型号队伍中形成“科技强军我争先,航天报国我奉献”的创先争优氛围,在提升航天防务研发能力、完成国防武器装备任务上取得实效,通过“军民融合比业绩增长率,创新驱动比科技贡献率,人才强企比员工成才率,质量制胜比产品合格率”,完成全年重点型号任务和“十一五”规划目标任务。

总的来看,2010年集团公司型号任务完成得非常好,基本上实现了“满堂红”的要求,也为“十一五”集团公司型号工作划上了一个比较圆满的句号。

好。今年下半年,该集团公司在型号科研生产方面将全力完成9大任务目标:

一是宇航系统发射次数创历史新高,重大专项年度计划任务圆满完成。今年长征系列运载火箭成功完成了15次发射,将20颗卫星顺利送入预定轨道,不仅创造了中国航天发射的新记录,而且相比俄罗斯30次和美国15次的年发射次数,我们的发射数量已经接近航天强国的水平,充分显示了我国航天大国的实力和地位;嫦娥二号卫星在国庆节晚上成功发射,举国瞩目。任务圆满完成后,温家宝总理亲自为虹湾区图像揭幕,党中央、国务院、中央军委专门发来贺电。12月20日,党和国家在人民大会堂隆重举行庆祝大会,胡锦涛总书记发表重要讲话,这不仅是对航天科技事业的高度重视,更是对集团公司工作的充分肯定。

确保飞行试验成功率在90%以上;确保重点型号计划完成率达100%;完成国家重点型号研制任务;完成型号的生产和交付任务;完成重大科技专项和演示验证试验任务;深入推进试点型号军民一体

二是战略导弹武器系统重大关键技术实现突破,战术导弹飞行试验连战连捷。

化技术保障工作;争取更多新型号立项;完成国家重大工程重点配套研制任务;保持安全生产形势总体平稳,杜绝失泄密事件发生。

三是国内外市场开拓成效显著,为后续发展赢得了更大空间。今年,一些国家重大科技专项任务的相继立项为我们在“十二五”开局之年及早启动研制工作创造了条件;与此同时,在国际市场,长城公司成功签署了包括老挝、玻利维亚2个整星在轨交付商务合同、亚太7B卫星发射服务合同和几内亚通信网建设项目;全年集团公司国际宇航等业务发展良好,显示出中国航天技术和产品强劲的国际竞争力。

编辑:国防科技网 责任编辑:张海

此外,航天型号研制、预先研究、关键技术攻关和演示验证等很多方面也都取得了突出的成绩。

二、必须充分认识“十二五”是推动我国从航天大国迈向航天强国的重要战略机遇期,既要不断增强使命感、责任感,更要超前谋划好“十二五”的各项工作,始终坚定攻坚克难、夺取航天型号任务圆满成功的信心和决心。

今年,集团公司召开了战略管理委员会会议,审议了“十二五”综合发展规划和各个专项规划。这些规划为集团公司未来五年乃至到2020年描绘了一个宏伟的发展蓝图。未来几年,集团公司承担的载人航天工程、探月工程、高分辨率对地观测系统、新一代运载火箭等国家重大科技专项和重大航天工程任务,都将进行飞行试验和关键技术攻关。完成好这些任务,在整个中国航天发展史上都将具有重要的里程碑意义。“十二五”是中国航天加速发展,推动我国从航天大国迈向航天强国的重要战略机遇期,对于集团公司乃至中国航天的发展至关重要,要真正把握住难得的发展机遇,履行好富国强军、建设创新型国家、推动我国从航天大国迈向航天强国的神圣使命,必须要做好统筹谋划,正所谓“不谋全局者不足以谋一隅、不谋长远者不足以谋一时”。为此,在今后的型号科研生产工作中,集团公司要做好以下几个方面的工作。

一是继续加大力度,围绕“十二五”乃至“十三五”航天大国和强国的发展目标,坚定不移地建设好航天科技工业新体系。党的十七届五中全会明确提出,“十二五”期间要加快建立我国的现代产业体系。具有国际先进水平的航天科技工业体系是我国现代产业体系的重要组成部分,而强大的系统集成设计能力、先进的加工制造与试验验证能力、可靠的高端元器件和关键原材料保障能力,已经成为衡量航天强国的重要标准之一。为此,集团公司在推动航天科技工业新体系建设的过程中,要重点围绕如何加快形成上述三个方面的能力,做好统筹谋划。通过加快航天产业基地建设、优化资源配置、提升组织保障能力等工作,力争到2015年,基本建成国际一流的现代航天科技工业体系,为提升中国航天的国际竞争力奠定坚实的能力基础。

二是必须要超前部署,以改革创新的精神,大幅提升航天型号的总体设计和总装集成测试能力。航天型号的总体能力是保证型号任务圆满完成的关键所在,近三年来,集团公司党组始终把加强大型科研生产联合体,特别是总体部、总装厂的改革调整和能力提升。作为一项重要工作来抓紧推动。目前来看,这是非常正确的,并且已经取得了很好的成效。但是,在推动总体设计和总装集成测试能力建设上,一些单位和领导思想还不够解放、改革创新的力度也不够大。下一步,随着航天任务的快速增长,特别是一些新兴领域的拓展,尤其是在竞争日趋激烈的形势下,必须把提升这些能力作为一项重点工作,持之以恒地坚持下去,而且要在超前部署、加快改革创新上统筹谋划,通过组织结构调整、体制机制改革、人员队伍配备、保障条件建设等措施手段,推动总体能力在“十二五”期间有一个大幅度的提升。

三是必须要着眼长远,抓好国家重大科技专项和重大航天工程任务的前后衔接。“十二五”期间,集团公司承担的国家重大科技专项和重大航天工程任务都要完成阶段性目标。在此基础上,集团公司还要注重着眼2020年乃至更长远的发展,在加快后续工程任务论证立项、关键核心技术攻关的同时,尽早按照型号工程研制的模式组建队伍,尽快启动建设相关的研制生产和试验验证保障条件,抓好各个方面的任务衔接,特别是在一些竞争性的领域,更要提早着手。

三、必须准确把握2011年型号工作的形势任务,既要充分认识风险性、紧迫性和艰巨性,更要抓住关键环节和突出矛盾,把提升能力作为重中之重,坚定不移地夺取“十二五”的“开门红”。

作为“十二五”的开局之年,2011年是集团公司技术上台阶、管理上水平、市场开拓取得新突破的关键一年,也是为应对“十二五”更高密度发射、更为繁重任务打牢能力基础的重要一年。

总的来看,集团公司2011年的型号工作可以用两句话来概括:确保重大工程飞行试验圆满成功责任重大,确保全年任务按计划完成压力巨大。一方面,以空间交会对接等为代表的科研生产试验任务,成败影响重大。其中,航天器空间交会对接在我国航天历史上还是首次,有极高的技术难度和风险性,必须全力以赴确保成功。另一方面,确保全年型号研制生产试验任务按计划完成,对集团公司的组织管理能力、质量控制能力和任务保障能力提出了新的挑战,也带来了更大的压力。特别是相比“十一五”,发射密度、试验强度等方面都上了一个新的台阶,在确保任务计划圆满完成的同时,积累经验,探索实践一套有效应对更高密度发射的组织管理办法,对于集团公司全面完成“十二五”型号工作具有十分重要的现实意义。

面对2011年型号工作严峻紧迫的形势要求,要确保成功,就需要我们紧紧抓住主要矛盾和关键瓶颈,因此,需要做好以下三个方面的工作。

一是围绕科研生产组织管理模式的探索创新,努力提高应对高密度发射和多型号并行研制的组织管理能力。这两年,一些单位在型号工作中采取了一些超常规的措施,但是要把这些措施固化下来、联系起来,真正形成一整套新的模式,还需要做更多更为细致的工作。各院院长、型号“两总”和厂长,都是型号任务的主要责任人。推动科研生产组织管理模式创新方面,一定要会谋划、善组织、勤分析、抓落实,在提升组织管理效率上下工夫,学会用科学管理的手段来提高完成任务的能力。一方面,要进一步理顺科研生产试验业务流程,最大程度地提高效率。另一方面,要统筹配置好各种资源,加大组织协调力度。与此同时,要注意为研制队伍营造更好的环境氛围。各级领导干部和管理部门要真正担负起组织、管理、协调的职能,尽可能地减少型号队伍的事务性工作,使大家能够把精力都集中在技术工作上,营造一个踏实、高效、从容的工作环境。总之,创新科研生产的组织管理模式,是解决高密度发射和多型号并行研制瓶颈问题的根本手段,必须作为2011年的一项重点任务有所突破,取得实效。

二是必须持续强化以信息化手段为基础的核心能力建设,加快提升型号科研生产的基础保障能力。近几年,中央领导、上级部门领导多次视察了集团公司的天津新一代运载火箭产业化基地,北京唐家岭航天城、上海闵行航天城、西安液体火箭研制基地等,对集团公司的新体系建设都给予了充分肯定。但是面对后续形势任务的发展,集团公司的核心能力建设还存在差距,基础保障能力滞后于型号研制的矛盾始终没有解决,特别是信息化的能力还十分薄弱。因此,在军工核心能力建设上,必须要解决好三个方面的问题。一是能力建设滞后的问题。一定要从满足当前和未来型号长远发展需要出发,真正搞清楚到底缺少哪些能力。二是信息化融合的问题。要真正把信息化手段作为核心能力的一个重要组成部分,加快跨院协同设计平台、数字化制造能力等方面的建设,实现信息化能力与型号科研生产流程的紧密融合。三是加大力度,用好现有的信息化手段和能力。

三是必须采取有效措施引导和激励型号队伍钻研业务、吃透技术,强化型号队伍的科学素养和工作能力。对航天这样一项极为复杂的系统工程,从型号“两总”到一线人员,每一个岗位对型号任务的成败都至关重要。但是从近年来出现的质量问题看,有的“两总”对自己负责的型号,关键环节和重大风险认识不清、把握不准,有的一线人员对具体负责的产品“知其然,不知其所以然”,特别是在吃透技术、吃透状态、识别风险上存在较大差距。之所以出现这样的问题,关键还是型号队伍的专业基础不牢固,缺乏踏实钻研的精神。这几年正是航天加快提升型号队伍的整体素质和能力的关键时期,这项工作非常紧迫、非常重要。航天就是一个辛苦的行业,是需要全身心付出的事业,必须要做好吃苦受累、无私奉献的思想准备。研究技术很枯燥,但大家必须要排除干扰,摒弃杂念,要有科学求真的劲头,一心一意地钻研技术、吃透技术,不断提升科学素养和业务能力。同时,各级领导干部也要在如何引导和激励型号队伍上拿出新的办法。今年,集团公司出台了航天功勋奖、贡献奖的评选办法等,建立完善了航天型号工作奖励体系,目的就是要最大程度地激发大家的积极性和创造性。希望各单位也要认真研究建立起对型号队伍,特别是对一线队伍的激励机制,把党组的部署要求传递下去,真正激励型号队伍奉献航天、扎根一线的工作热情。

此外,管理“归零”的问题非常重要。质量问题“双归零”是多年来航天工程最宝贵的经验。经过多年的工作实践,集团公司的技术“归零”抓得紧、也做得好。但是管理“归零”上,“过程清楚、责任明确、严肃处理、措施落实、完善制度”这五条做得还不到位。管理“归零”是提高航天型号科研生产精细化管理非常有效的一种办法,必须要坚持下去。要推动这项工作落实到位,就需要解放思想,结合工作的具体实践,从航天的系统工程管理、精细化管理出发,对管理“归零”这五句话的内涵进行再认识、再创新,要把这项工作作为明年各级领导干部,特别是各单位一把手的一项重点工作,抓紧推动起来。

2011年的各项型号任务已经摆在我们面前,任务异常艰巨,责任更加重大,影响更为深远。让我们团结起来,并肩战斗,以蓬勃的精神状态迎接更加严峻的历史考验,为“十二五”中国航天的发展和集团公司建设作出新的更大贡献。

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